很多人認為“在中國的圓弧拋光機行業(yè)，非標(biāo)產(chǎn)品的市場要遠遠大于標(biāo)準(zhǔn)門市場，圓弧拋光機產(chǎn)品的非標(biāo)現(xiàn)狀限制了中國門企朝規(guī)?；l(fā)展，中國門企的規(guī)模不可能做得很大”，“中國圓弧拋光機生產(chǎn)企業(yè)不可能出現(xiàn)大型企業(yè)”，事實上，近十年來，如果沒有國家相關(guān)法律法規(guī)的強制推動，中國圓弧拋光機行業(yè)的產(chǎn)品要想達到標(biāo)準(zhǔn)化，幾乎是不可能的。標(biāo)準(zhǔn)化圓弧拋光機產(chǎn)品在中國目前要想占據(jù)“壟斷”地位，也是不可能的。真正限制中國圓弧拋光機企業(yè)發(fā)展的不是原材料漲價，也不是人工成本增加，更不是入行門檻低，同行競爭激烈，而是圓弧拋光機企業(yè)的管理存在著相當(dāng)大的問題。
現(xiàn)狀：作坊管理
中國的圓弧拋光機生產(chǎn)企業(yè)，絕大多數(shù)是來自于手工作坊，甚至是“師傅帶徒弟”。隨著時間的推移，10年、20年過去了，以前的“作坊”變成了“企業(yè)”，以前的“師傅帶徒弟”也發(fā)展成“總經(jīng)理管員工”了，但企業(yè)的管理并沒有“現(xiàn)代化”，并不是真正意義上的“企業(yè)管理”，充其量是“監(jiān)管”，絕大多數(shù)企業(yè)是“人治”，而不是“法治”。
國內(nèi)圓弧拋光機生產(chǎn)企業(yè)急需轉(zhuǎn)變管理模式
“人治”的企業(yè)是老板說的算，而“法治”的企業(yè)是規(guī)定說了算。筆者認為：“人治”的“企業(yè)管理”其實就是“作坊管理”。中國這么多的圓弧拋光機生產(chǎn)“作坊”缺少的就是“企業(yè)管理”。
國內(nèi)圓弧拋光機生產(chǎn)企業(yè)急需轉(zhuǎn)變管理模式
中國有著眾多的圓弧拋光機生產(chǎn)“企業(yè)”，但更多的是大量存在的圓弧拋光機“作坊”，這些“作坊”的管理意識相當(dāng)缺乏。一個師傅帶一個徒弟不難，帶10個徒弟也許也不難，但如果需要帶100個徒弟就難了，不采取些“現(xiàn)代管理”方式就有可能出亂子。
有關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國的木門市場以每年20%以上的速度增長。且不論這個數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，近些年，中國圓弧拋光機市場的增長是相當(dāng)快的。圓弧拋光機“企業(yè)”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當(dāng)大的距離。絕大多數(shù)是“人治”大于“法治”。
